Just In Time X Just In Case

O sistema Just-in-time freqüentemente é associado a uma política de redução de estoque de matérias-primas através da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fábrica, há mudanças do trabalho e do sistema de informações.
Metas;
Produzir somente os produtos necessários; Produzir com qualidade; Melhor atendimento ao cliente; Menor perda de produtos com defeito; Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matérias-primas; Reduzir custos de fabricação; Reduzir o custo e o tempo de transporte.
Just-in-time, os empresários passam a investir em micros, pequenas e médias empresas, ao contrario de focar em grandes empresas. O sistema Just-in-time surgiu no Japão, na década de 60, visa reduzir funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção, estoque, etc...com isso a melhoria contínua. O Just-in-time estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas também do homem, na empresa.
Just-in-case onde a produção em grande quantidade gera grandes lucros para os empresários, sendo que o empregado é aproveitado ao máximo, prejudicando assim seu desenvolvimento na empresa.
Just-in-case conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o necessário.